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第八卷 送礼是门大学问（24）
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相成，事情做好了，就有权威，有了权威，事情也就越发好办了。
中国是个人情社会，官场也是一样，单靠名义上的权力，很难把个人意志变成集的行动指南。一个官员能不能有所作为，首先不是看你的个人能力有多强、工作水平有多高，而是看有没有人支持，有没有人忠实执行你的施政意图。
当年，ao泽东在延安就发过牢s，称自己的命令不出窑洞。原因当然是多方面的，其中最主要的原因就是人心不齐，有许多人不f他指挥。政治局委员何凯丰笑他只会按《孙子兵法》打仗，博古在ao泽东一次指挥作战中失利后，更是直接嘲讽，看起来，狭隘经验论者也不成。第三个例子越发搞笑，是在四渡赤水过程中，**不满意ao泽东总是让部队走“弓背”路的指挥方式，径直向中央发电报要求换彭德怀来直接指挥。可以，从十二月遵义会议到六届六中全会期间，很长一段时间里，ao泽东都处在少数，甚至孤立的地位。
当然，现在是和平年代，以经济建设为主，情况跟战争年代发生了质的变化。战争年代，物竞天择，谁能带领部队打胜战，从胜利不断走向新的胜利，谁就是党的领袖，就是人民军队的总指挥。发展年代，时不我待，等你一步步在g部中树立起威信，再去g事业，h花菜都凉了。一届领导也就是四五年，四五年时间一晃即逝，根本不允许你循序渐进。
所以许多领导，特别是县、乡一级的领导，往往把对下属的感情投资，作为推动工作，扩大权力影响的捷径，以感情换时间，以感情换政绩。感情是速效y，立竿见影。当然，速效y，yx来得快，去得也快。一个领导，特别是大领导，如果能力不强、水平不高，最多的感情投入，也为被下属所抛弃。权威这东西，到根子上，还是靠能力来支撑。官场里的人，都是人精，你要让人家打心底里敬畏你，首先，你自己必须拿出让人敬畏的行动来。
在杨德水眼里，徐东海此次越州、海州和荻州三地之行，与其是例行公事，陪水利部部长检查防汛工作，不如是在布局谋篇，谋划一件大事，一件能让全省上下g部刮目相看的大事。他要借雷部长的东风，迅速塑造自己的正面形象，树立起一省之长的威信。关于这一点，在徐东海把金世奉叫到办公室谈话时，他就有着清晰的预感。两天检查下来，这种感觉越来越明显了。到这一点，就不能不提年轮，他竟一眼识破徐省长与雷部长的非常关系，着实眼毒得很。
就是这般眼毒的家伙，也有走神的时候，从徐省长房间里出来，居然没有看到近在咫尺的杨德水。看着年轮拐了个弯，消失在拐角，杨德水哭笑不得。
时间已经将近凌晨两点。杨德水想，徐东海肯定也困了，便没有再去敲门，直接回自己房间去了。
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