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776.第七百七十一章 决定辞退H经理
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[第1章 正文]
第776节 第七百七十一章 决定辞退h经理
我感觉事情的严重x，在连续这样下去，大家就会熟悉系扯p风依然不断，当我刚来臻河报到时，公司原有的扯p风很快就刹住了，有很明显的转变，但现在又死灰复燃，也许是自己的工作上没有做到位，要反省自己，想想自己哪里出现了问题，怎么样改善。看来有必要和部门经理、主管、工程师进行一次全会议，实行解决战略，讨论现在的局势，更好的了解。我利用了晚上的时间和各个部门的主管、工程师和经理进行了沟通，大家可以尽情的发表，心里想怎么就怎么，有什么意见都可以，不用忌讳什么，就算是我个人在某方面的缺点，做事的不足都无所谓，我愿意对大家坦诚。经过一周的面谈，我最后归纳了目前存在的四个主要问题：
没有在基础上底层的改革导致事态的拔苗助长，一项改革还没真正落实到位，另一项改革又开始来了，一波未平一波又起弄得大家疲于奔命，更多的制度和流程没有落实到位，人员变动频繁、培训过多很多是走过场大家一天到晚在开会和培训，没有时间解决具问题。
总经理决策过快、魄力下降、执行力下降、原则x下降、了解现场比以前更少、有时会过于照顾面子、有时训起人来却扣帽子、开始喜欢听人报喜、对下面压力不够、现在凝聚力也下降，总之以前的优点改掉了许多，缺点却改出不少来了等等。
品质状况变差，没人拍板，一单做完后不会对品质和成本进行分析和检讨。
制度流程建全了，扯p却多了，有人忙有人闲，各人只管着自己的一亩三分地，对上游和下游根本不管。
我都一个一个问清楚具的事例。关于改革拔苗助长，指生产部h经理进来后，生产流程的变动以及组织结构的变动；加上品质部同时推动包装和外协喷油、电镀品全检，以及pc部推动物料编工作，三项改革同时行动，让大家疲于奔命。
我也从此总结了一个教训，刚进来臻河为什么改革能成功，一是抓住了本质，统筹计划和清呆滞产品，使j期从45天降到30天以下，清理了呆滞品盘活了资金；二是不同时推动j项大改革，如pc部推动改革，与pc工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革，这样有一个部门主导，其他j个部门协助，改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编等，工作量都非常大，阵脚就打乱了。比如物料编，从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都要编，编后要培训大家使用，大家要在表单上填，这些都是工作量非常大的工作。
现在这三项改革同时推动，涉及面又非常广，生产、品质、pc都是主导部门，自己负责的改革要主导，还要协助其他部门的改革，自然疲于奔命效果也大打折扣了。比如包装和外协产品全检，基本上涉及了所有的产品，于是生产效率明显下降，我决定马上纠正过来，根据abcd客户类别先从d类开始进行试行全检，逐步推广到a类，一步一步来，这样就好很多了。
第二点关于自己的问题，我做事做人方面大家还是认可的，谈得比较直率。我自己也发觉，辞职事件后，自己x格好像变了一些，学会为了自己的路好走些，必须也留条后路给别人，不要直接的批评或者责怪，这样我就学会容易忍了，原则x也更差了，也开始态度良好了，对待臻总也更敬畏了。
虽然臻总在以前总对我不要有一种打工心态，要有一种二老板的心态，但是自从马副总和老板娘的一些事让臻总对我有意见，特别是我知道臻总和别的顾问一直联系，有更换自己的想法，而且多次在我面前提起，加上钱经理等人来了后，不断在臻总面前我的坏话，让臻总对我也开始有看法，还有臻能河他自己本身遇到的麻烦事情，这些因素导致我考虑有可能臻河改革成功，自己却成为改革烈士，于是魄力就下降了，人的心态一起变化，其他的ao病也就跟着来了。
产值高速增长后，也产生一种自我膨胀心理，也喜欢听人报喜，听到不好的消息脸就容易沉下来，这可能是人在某种成功或胜利之后的一种沽名钓誉的心理，看来自己也一样有小人得志的心态。我对这些评价一一进行了反思，有的评价可能有些p面，有的还是比较符合的，不管如何，虚心接受，不对的就慢慢改正，我感谢这次淡季，如果下半年一直旺下去，我相信公司的产值会突飞猛进，但自己的傲气也会和产值一起猛涨，自己一天到晚别人不要成为年羹尧，别人小人得志，自己成了小人得志都不知道，淡季让自己有机会反思。
我发现，x格直率者通常胜利之后也容易沽名钓誉，刚愎自用，这种x格的人实际上脆弱，一理失败挫折就容易自卑，只有磨炼成坚韧的x格，才会胜不骄，败不馁。这一次，真的感谢这帮管理层对自己直言不讳的忠告。特别是导致自己魄力下降原则x下降的原因，我想想有点好笑，自己以前在任何公司做事从来都不考虑自己，想这么多患得患失g嘛？凭自己的能力还找不到工作吗？即使成为烈士，自己一年的改革经历也是一笔宝贵的财富。想通了这一点，我的心中豁然开朗。
关于没人拍板，主要是技术主任马祥安辞职，品质主管和工模主管被两家小公司分别挖走，大家都是新人，对于产品不熟导致不敢拍板。臻总打算叫原技术主任马祥安和品质主管贺步高回来，但我不太同意这种做法，马祥安回来，以他的x格，如何与新来的技术经理司马冬沟通？我相信，不敢拍板的情况，这是新老j替的原因造成的，再过两三个月，这种情况肯定有改观。而且，这也跟臻总不能容忍别人犯错有关，别人拍板决策错了，又找人来训斥一顿，谁还敢拍板，一个人的成长和经验积累是以失败为代价换取的，不允许人犯错，他就会重复不停地犯错。
臻总还是坚持叫马祥安和贺步高回来，我f不了臻总，之后，臻总的情绪急转直下，大事小事都开始参与，我还是欣赏前j个月的臻总，不会什么jao蒜p的细节都管，但现在，他什么都要去管我阻拦不了，我一阻拦，臻总就扔出一句话：“我不参与会更多问题？”就是因为老板什么都参与，大家才无法成长，但自淡季以来，臻总经常情绪化发脾气，不停指责我对一些细节问题跟踪力度不够。
我在开会也发现，有j个人扯p非常厉害，为首的是生产部h经理，还有品质部的一个主管、生产部一个主管以及技术部一个项目工程师也是责任心不强、推卸责任的高手，品质部的章经理也不时会参与扯p，只是没h经理严重，但章经理比h经理更好的一点是：章经理扯完还会去做这件事，而h经理扯p纯粹是为了推却责任。
和各主管、工程师和部门经理沟通完毕后，我专门召开了一次主管以上员工的会议，检讨了自己一段时间来工作的过失，并鼓舞大家的士气。在会议上，我针对扯p和推卸责任，进行了一场《什么是扯p，如何杜绝扯p和推卸责任》的培训。
我平时观察，h经理很喜欢研究权谋之术，特别ai看厚黑学、诡经一类的书，当时购买冲床时，他告诉我他亲自联系了一家公司购买冲床，仅需10多万元，他还可以再和对方侃侃价，暗示公司指派他去采购，结果我派人一了解，这种型号规格的实际价格只要2万元。他平时喜欢恭维上司，让上司犯错误，然后背后却会把上司架在火上烤。唉，做了一年总经理，没想到碰上这么两个人品不佳的下属。
责任心差推卸责任的人，做事不主动的人，不管他有多大优点，也不能用。前j天，邹经理打过电话来，他老家的工厂转让了，如果公司需要，明年初他可以过来，我比较了一下邹经理和h经理，邹经理虽然有很多缺点，但还比较负责，会主动做事，而h经理恰恰没有责任心，也不主动做事。无论是责任心与人品，相比较之下，我还是认同邹经理。
但臻总坚持要给h经理转正，臻总认为是因培训之事我对h经理有成见，我当然不否认这也是其中的一个原因。臻总不是非常了解h经理，于是最后又征询技术部司马经理的意见，司马经理当时怕得罪人、加上和h经理s下关系还可以，没有表态，结果臻总决定给h经理转正。
……
……
过了j天，h经理又在下面扯p，导致问题迟迟得不到解决，司马经理觉得应该站在公司的角度考虑问题，终于找到我和臻总，指出h经理责任心太差，臻总又和王兴国等人进行了印证，决定辞退h经理。我想：真是何苦，缺乏自己的判断，前j天坚持要转正，现在h经理转正的公告都贴出去了，一听司马经理h经理不行，又决定辞退，下面的员工都不知道上面在搞什么把戏。一个领导人，最要有自己的主见，用自己的眼光来观察判断人，如果缺乏主见，耳根子太软，就别去决策。
我如果下定决心让一个人走，那是王八吃秤砣铁了心，如果决定留一个人，也是一样铁了心，我相信自己的观察能力，部属可以在面试时伪装自己，但两三个月一定可以发现出来。
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/*960*90，创建于2013-9-30*/
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亅亅梦亅岛亅亅